巴彦县立彬马铃薯专业合作社,位于巴彦县巴彦镇金河村,成立于2009年6月,合作社带领成员发展无公害马铃薯及脱毒种薯扩繁种植业务,形成以技术、市场为先导、以基地、农户为依托,以品牌、加工为后盾六位一体的合作发展模式,将产前、产中、产后诸环节连接成完整的产业链条,使广大农户从中获得了良好的种植收益。几年来,在政府的大力支持及广大社员的共同努力下,合作社的规模得到了较大的发展,现有无公害马铃薯种植基地5000余亩,储藏能力8000吨的冬储库房2处,耕作农业机械13台套,年销售马铃薯18000多吨,销售收入2000多万元,年平均净收益在850万左右,社员年均收入33000元以上,辐射周边农户800余户,带动周边农户种植面积6万余亩,解决120户农户转产就业;在周边城市设有自己的配送中心及销售网络,产品远销吉林、河北、辽宁、山东等地,2011年被县政府评为马铃薯种植先进合作社, 2012-2014年被省、市政府分别评为星级示范社, 理事长王立彬当选为巴彦县第13届14届政协常委,哈尔滨市人大代表,2015年被县政府授予劳动模范标兵称号,2016被哈尔滨市委、市政府授予哈尔滨市劳动模范称号。
一、科技领航,走专业合作之路。
领先的马铃薯栽培技术是合作社立于不败之地的先决条件。合作社掌握马铃薯育种栽培核心技术,创办者王立彬已从事马铃薯种植13年之久,积累了丰富的马铃薯种植技术,充分掌握马铃薯脱毒种薯的扩繁技术,是引领巴彦县域内使用脱毒种薯种植的第一人,合作社拥有500亩脱毒种薯扩繁基地,年可提供脱毒种薯1000吨,为社员统一提供马铃薯种子,并直接配送到户,有效保证了品种的纯正及质量,降低了种植成本,合作社大力推行大垄双行覆膜种植技术,指派技术人员上门指导,几年来,合作社成员已完全掌握大垄覆膜技术,亩平均增产500斤以上,亩净收益较普通种植模式高出300多元,为马铃薯稳产高产,农户增收奠定了基础。
成熟稳定的销售渠道是不断发展壮大的动力。在多年发展中,马铃薯的种植规模不断增加,销售环节已是重要一环,王立彬时刻关注马铃薯市场动向,多方奔走拓展马铃薯销售空间,在辽宁、吉林、黑龙江等多个蔬菜专业市场设有销售网点,以及本县及周边县(市)都设立了配送中心,与多家市场建立了供销关系,与多家客商签订了种植收购合同,形成了稳定的销售渠道,产品供不应求,为合作社发展壮大提供了广阔的市场空间。目前,合作社年产18000余吨,产值达2000余万元。
二、互惠共赢,聚沙成塔不断扩大基地规模。
王立彬将种植技术、销售渠道、土地,三者进行有机结合,以带地入社、保底加分红、合同种植、土地流转等模式与农户进行合作。2012年起,通过以上模式,王立彬带领合作社积极开展土地经营权流转工作,号召农民带地入社,把农户手中的零散土地通过合法流转逐步归集成连片作业田。累计流转土地5000亩,社员384户,其中,农民入社土地2500亩,合同种植2000亩,土地流转500亩;合作社2500亩土地实现年销售收入650万元,每亩净收益1508元;入社社员每亩保底600元,每亩土地二次分红得486,共计分得1086元,较未入社农户每亩多收入400元以上。合作社与社员之间依靠合作协议,形成松紧适度、统分结合、互利共赢的合作关系。
三、以品牌为依托提升市场知名度,制定计划种植,以销定产,降低种植风险。
五年前,合作社就注册了“立彬”牌商标,并成功通过国家无公害认证,每市斤鲜土豆比普通农户出售价高出0.20元,凸显出品牌效应。为提高商品价值,王立彬带领合作社实行统一薯种、统一技术、统一品牌、统一标准、统一商标、统一包装的“八统一”模式,变散装为精装,有效提升了市场占有率和附加值,保证了社员种植马铃薯的经济效益,扩大了市场空间,降低了市场风险。
以贮藏保鲜隔季上市为抓手,延长马铃薯销售周期,拉长产业链条,提升产品附加值。为了使合作社能给社员创造更大的经济效益,几年来,王立彬努力探索马铃薯种植的产业化、规模化的发展思路,多次到南方各大市场考察学习,确定走贮藏保鲜之路,并与各大市场签订了常年供货合同,进一步拉长了产业链条,提升了产品附加值,扩大了农民非农就业规模。目前,合作社建成马铃薯储藏窖2座,年贮藏能力15000吨,通过贮藏保鲜可实现延期销售15000吨,马铃薯可增值600万元。
未来,王立彬和他的马铃薯专业合作社将继续抢抓机遇,围绕资源优势,加大推广力度,做大基地规模,进一步优化服务,完善与社员间的利益联结机制,调动农民发展马铃薯种植的积极性,加大市场开拓和产品精深加工,打造著名品牌,带动更多农民兄弟姐妹走上致富路。