金秋时节，当你走进哈哈木兰农业发展有限公司，看到一望无际的稻谷和写有“木兰县有机水稻研发基地”的标志牌时，一定会想起一个人，他就是哈尔滨市第十三届人大代表，哈哈木兰农业发展有限公司总经理张哲文，是他使一个濒临倒闭的粮食企业变成了国家储备库；是他抓住沪哈合作的契机，创建了哈哈木兰农业发展有限公司；是他在沪哈合作的基础上，创建了木兰县7家水稻合作社，推动了区域经济发展实现了优势互补。作为一名人大代表，作为粮食企业的带头人，几年来，为了企业的生存和发展，他倾注了全部心血。

　　锐意改革，身体力行，为企业解除困境

　　1999年10月，35岁的张哲文临危受命，担起了柳河粮库党支部书记兼主任的重任。当时，这个库是一个 “六多一差一散”的烂摊子。仅有117名职工的企业，外债高达280万元。粮库基础设施极差，职工精神涣散。上任后，他针对企业存在的困境和弊端，抓住重点和薄弱环节，大胆实施了一系列改革措施。他自费出差行程几万里，奔赴全国各地，广泛联系客户。仅一年时间，把库存的5万吨粮食全部售出，回笼资金7800多万元，使企业出现了一线生机。为了搞好粮食深加工，增加粮食附加值，2000年投资30万元，创办了日加工能力50吨的粮食加工厂，年产值1800万元，实现利润90万元，安置富余人员30人。2001年，粮库争取到了200亿斤国家储备粮库建设项目，扩大了企业规模。2005年，采取股份制形式，吸纳职工集资入股50万元，办起了肥牛养殖场，存栏肥牛69头，年创利润7万元。
　　张哲文和班子成员致力于企业规范化管理，摸索出了“两级检验、三级检查、四无、五不走”的一整套粮食科学管理办法。多种形式的改革措施，使企业走出了困境。柳河粮库先后4次被县委、县政府授予先进集体、先进党支部荣誉称号;被评为市级文明单位、全市经保系统先进单位、购销企业经营管理先进单位、全省爱国卫生运动先进单位、全省职工政治思想工作先进单位、全省职工之家建设先进单位。张哲文先后获得县十大杰出青年、市级劳动模范、哈尔滨市优秀科技工作者、黑龙江省农业产业化建设先进个人等荣誉称号。

　　沪哈合作，创新机制，使企业实现双赢

　　2005 年，木兰县与上海市奉贤区开展了水稻产销合作，他抓住这个难得的机遇，主动参与，创新机制，为粮食企业转换经营机制，开创市场经济条件下新的发展之路进行了大胆尝试。
　　木兰同奉贤开展农业合作之初，两地缺少一个在两地间密切联结的关键角色 —— 粮食收储和加工企业。当机遇到来时，张哲文和班子成员形成共识：他们有责任、有义务探索市场经济条件下粮食企业发展的新思路。他主动参与，积极运作，深入市场实施调研，得到了木兰县委、县政府、上海市奉贤区农委及合作企业的认可，成功加入到两地合作体系当中。同时，吸引深圳金泉米业与他们合作，共同参与沪哈合作，双方共同出资 500 万元，在木兰县柳河粮库院内建成了年加工能力 3.6 万吨的粮食加工企业 —— 黑龙江哈哈木兰农业发展有限公司。至此完成了优势的整合，具备了承担粮食收储和加工任务的能力，为成功融入沪哈合作体系，推进两地深入合作奠定了基础。
　　引入先进理念，构建一体化合作关系。2005年6月，沪哈南北粮食合作联社有限公司成立，标志着两地合作模式和合作各方职能定位的最终确立，然而，张哲文为此付出的艰辛与努力是鲜为人知的。2005 年，在木兰县建立“基地 + 农户”的水稻生产合作社，形成“龙头企业 + 合作社”的水稻产地产加模式。这一模式是利用黑龙江优质的耕地资源、产品加工基地，在上海奉贤区建立水稻销售合作社，形成“合作社 + 超市”的水稻营销模式。以此实现南北两地优势互补，利益双赢。为了提高抗风险能力，实现利益最大化，把合作联社建设成为符合市场经济规律、具备长期竞争力的新型农村合作经济组织。张哲文带领班子成员把工作重心放在仓储、加工、运输、产品创新上，改变了过去既要考虑收购，锁定粮源，又要考虑销售，抢占市场多头兼顾的局面，促使粮食企业经营理念产生了根本转变。
　　统一经营模式，推行品牌化竞争策略。为彻底改变水稻品种杂、劣的局面，实现专一品种种植，提高产品质量，张哲文以人大代表的身份深入农户搞专项调研，与农民朋友共同探讨交流，整日整夜地工作在农户家中。最后确立了“六统一分”的经营模式，即统一品种、统一技术、统一肥药、统一加工、统一品牌、统一销售、分户经营，提升了产品质量，促进了增效增收。在哈哈木兰农业发展有限公司的引导下，木兰县利东镇三胜村组建了水稻生产合作社，吸纳 600余户农民入社，建立了10340亩优质水稻生产基地和300亩种子生产研发基地。水稻品种由原来的 10 余个整合到3个。 2005 年 10 月份，以哈尔滨市政府名义在上海锦江饭店举行了新闻发布和产品推介会，现场品尝了“哈哈木兰”大米，国内外 20 多家新闻媒体进行了报道，“哈哈木兰”大米在上海反响强烈，经上海质检部门认定，已成为黑龙江打入申城市场的身份证大米。目前，上海奉贤设立了专营店，在全国农展会上为企业专辟了展区。上海市奉贤区农委为沪哈南北粮食合作联社提供了30万元粮食收购补贴资金。省农委将黑龙江哈哈木兰农业发展有限公司确定为省级农业产业化龙头企业。看到企业取得的初步成果，张哲文的脸上露出了一丝欣慰的笑容。
　　抢抓发展机遇，合作中完善联结机制。几年来的合作进程学习和实践，使张哲文深刻地体会到，粮食企业必须跳出自身谋发展而寻求发展。黑龙江哈哈木兰农业发展有限公司有着得天独厚的生态优势。在张哲文的带领下，公司研制开发了“哈哈木兰”牌蟹田有机大米，引入天然纯净的“香磨山”水库水灌溉。采用蟹田养殖生物链技术，全程零农药栽培，无化肥污染。同时引进国际最先进的瑞士布勒公司制米设备，应用机械抛光、电脑选粒、冬眠保鲜等现代高科技技术加工而成。该米饱含绿色天然营养成份，有益人体健康。张哲文常说，只有打造品牌才能有固定的消费群体，有好的效益回报。
　　维护社员利益，加强市场化自身建设。2007 年水稻专业合作社扩大到 7个，沪哈水稻合作社面积达到 6 万亩，并引入深圳盛中达米业有限公司的积极参与，成立深圳盛中达优质水稻种植基地合作社，使种子繁育基地达到 600 亩，合作社种植总面积增加到 10 万亩。为保证入社社员的自身利益，张哲文及时将粮食收购信息反馈给上海合作企业，并积极协调，确保了 102 万元的补贴款按时到位，于春节前兑现给了社员。在沪哈合作取得骄人成绩的同时，水稻加工污染又成为了新问题。为了解决水稻加工稻壳污染问题，在张哲文的协调努力下，2006年新上了年产 8000 吨的稻壳加工碳棒生产线，安排富余人员 15 人，实现了环境零污染。今年又组建了水稻研究所，聘请了省市大专院校的知名专家为技术顾问，使水稻的品种、技术都有了可靠保证。在多年实践过程中，公司对企业的商标标识、经营理念等进行了重新整理，确定了“送给食者健康，回报耕者辛劳”的企业经营哲学，使企业经营提升到了一个新的层次。

　　心系选民，履行职责，向社会践行承诺

　　身为一名人大代表，同时作为粮食系统的一名基层管理者，张哲文感到自己的成长离不开县委、县政府的正确领导和全体选民的大力支持。在工作中，他严于律已，廉洁奉公，要求职工不做的事情自己首先做到。几年来，除了招待客户外，从不用公款进行个人消费。逢年过节，有的职工出于感激给他送礼，他都一一谢绝。他常说，既然大家选择了我为带头人，我就要对职工负责。特别是他当选为哈尔滨市人大代表后，他始终心系职工，心系选民，把职工的事当作自己的事，把企业当作自己的家，出色地履行了人大代表的职责。作为市级人大代表，几年来他提出了诸多建议：有关于企业改制方面的、有关于农业种子方面的、有关村屯道路建设的等等。逢年过节时，他都和班子成员深入到贫困职工家中问寒问暖，为他们送去钱物。在南方冰冻雪灾，在汶川特大地震等献爱心活动中，张哲文以一名人大代表的名义踊跃为灾区捐款捐物，奉献着自己的爱心。他常说，是人民给予了我很多荣誉，我要学会感恩！
　　如今的哈哈木兰农业发展有限公司，在张哲文的带领下不断发展壮大，通过沪哈合作，张哲文和公司员工及科技人员开发生产出了“哈哈木兰”牌蟹田大米等6个大米新品种。由于大米质地优良，口感极佳，已打开了上海、北京、深圳、西安等大米销售市场，收到了较好的市场回报。现公司可生产“哈哈木兰”牌优质大米10万吨，年创年值3.5亿元，利润500万元。公司已成为省级农业产业化龙头企业和县级支柱企业。
　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。回首自己走过的路，苦辣酸甜尽在其中。他说：“既然党和人民选择了我，我就要以自己的行动让党和人民放心，不辱时代使命，恪尽职守，把职工当作自己的兄弟姐妹，认认真真做事，踏踏实实做人。”
　　而今，年富力强的他正用自己的智慧和热情，积极发挥着人大代表的作用，履行着人大代表的神圣职责，为木兰县域经济的发展做着积极的贡献。